市场调查分析与营销策划－慧眼辩商机，妙想出奇谋
清华大学总裁俱乐部经典课程---企业管理国际化总裁培训教程
市场调查分析与营销策划－慧眼辩商机，妙想出奇谋
清华大学总裁俱乐部经典课程---企业管理国际化总裁培训教程
课程目录：
一  市场分析原则与时机
1、市场分析中的系统.全面性原则
2、遵从客观性、避免以自我价值准则套用消费者
3、了解目标市场“众数”意见，避免被个别消费者误导
4、锁定潜在目标市场，进行深的剖析
5、营销决策必须要有跟踪和后续的测评

二  市场分析内容
1、弄清楚消费者需要什么产品
2、消费者需求关注点在哪里
3、如何做到让顾客让渡价值最大化
4、购买总价值和购买总成本的内涵
5、通过满足消费者的短期需求以赢得消费者
6、通过关系营销培训消费者的品牌忠诚
7、了解市场容量才能知道自己的战略地位
8、你很难改变市场环境，但要积极地适用

三  市场分析的基本方法
1、观察目标市场可取得感性认识
2、通过实验分析某一变量对营销系统的影响
3、市场问卷调查的基本方法
4、任何设计科学调查文卷
5、如何防止市场调查中的虚假信息
6、调查资料的分析与利用

四  目标市场选择
1、市场细分可以发现新的市场机会并设计差异化策略
2、地理细分与市场机会把握
3、人文细分与市场机会重新认识
4、选择目标市场的基本策略
5、把整体市场作为目标市场的无差异性营销策略
6、根据细分市场设计差异化营销策略
7、集中性营销策略的设计思路
8、意见领袖客户的选择

五  市场定位
1、以竞争为导向的“卖点”分析
2、消费者需求“买点”分析
3、如何把“卖点”和“买点”对接从而形成产品定位
4、通过功能、成分优势把自己产品与竞争者区别的定位
5、性能-价格比优势定位
6、通过使用时间差异把自己产品与竞争者区别定位

六  品牌
1、理解品牌的真正内涵
2、品牌命名的基本规则和误区
3、品牌统分策略分析及其运用
4、中国企业品牌经营中存在的问题

七  广告与促销
1、广告发挥作用的环境、受众和媒体选择
2、广告作用的理性评判
3、广告设计与创意原则

主讲人：荆建林（清华大学总裁俱乐部专家委员会委员、清华大学职业经理人训练中心教授、清华大学管理学院MBA《市场营销管理》、《营销研究》课程教授，中国战略研究会特约研究员及企业战略与经营研究部主任）